Que vous ayez déjà entamé le dialogue avec vos parties prenantes, recensé les initiatives déjà mises en place au sein de votre organisation, identifié des pistes d’amélioration ou effectué un bilan carbone, se lancer dans une démarche RSE demande de maîtriser les étapes nécessaires à l’élaboration d’une feuille de route bien calibrée.
L’équipe d’Héros de l’Ordinaire vous aide à aligner Responsabilité Sociétale des Entreprises et stratégie globale. Nous nous adaptons à l’état d’avancement de votre organisation et intervenons à différentes étapes :
- Un diagnostic préliminaire permettant de faire le point sur les bonnes pratiques déjà en place et les leviers d’amélioration ;
- La formalisation d’une Feuille de route répondant aux critères de la norme ISO 26000
- Le Management de la stratégie RSE par l’accompagnement du changement, l’engagement des collaborateurs, le suivi des actions et de leurs résultats…
Du diagnostic RSE de votre organisation à l’édition de vos rapports extra-financiers, l’agence H2O vous accompagne sur le chemin de la durabilité !
Les bénéfices d’une stratégie RSE pour votre organisation
La Responsabilité Sociétale de Entreprises (RSE) couvrent les enjeux sociaux, sociétaux, environnementaux et économiques de votre organisation. Concrètement, se lancer dans une stratégie durable a un impact sur votre gestion des Ressources Humaines, le développement de vos produits, le choix de vos fournisseurs… Voici quelques exemples des bénéfices que peut retirer votre organisation de la mise en place d’une stratégie RSE bien structurée :
Bénéfices au niveau social
– Fidéliser les salariés de l’entreprise qui veulent être fiers des valeurs de l’organisation pour laquelle ils travaillent et en faire ainsi les premiers ambassadeurs de l’entreprise ;
– Attirer les talents pour qui la rémunération et le descriptif de poste ne sont plus les seuls critères de choix pour leur future entreprise en améliorant votre marque employeur ;
Bénéfices au niveau économique
– Avoir la confiance des clients et donc améliorer la réputation naturelle de l’entreprise, son image de marque, ce qui en fait un avantage compétitif indéniable ;
– Gagner de nouveaux marchés en répondant positivement aux critères RSE demandés par les prospects et les marchés publics ;
– Obtenir des financements auprès des banques qui demandent de justifier de vos engagements en terme de Responsabilité Sociétale des Entreprises ;
– Etre conforme, tout simplement, à ses obligations légales ;
Bénéfices au niveau sociétal
– Développer l’économie locale, en favorisant une politique d’achats responsables ;
– Satisfaire le besoin d’engagement des collaborateurs auprès d’associations et de thématiques qui leur tiennent à coeur ;
Bénéfices au niveau environnemental
– Favoriser l’innovation par la recherche de solutions meilleures pour la planète et la communauté ;
– Réduire l’impact lié au fonctionnement de l’organisation en favorisant le recours à des prestataires plus respecteux de l’environnement ;
– Gagner en résilience.
Quelques exemples de réalisations
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Mission : Calibrer le 1er rapport extra-financier (DEPF) de l’entreprise nouvellement entrée en bourse pour qu’il soit conforme aux attendus réglementaires.
Secteur : Tech / Entertainement numérique.
Profil de l’organisation : Entreprise cotée à l’Euronext ~ 1500 salariés.
Résultats :
– structuration du document afin qu’il soit validé par un OTI ;
– coordination des différentes parties prenantes internes et externes ayant participé au document en France et à l’international ;
– aide à la récolte et consolidation des datas ;
– structuration d’un protocole méthodologique de collecte. -
Mission : Définir les valeurs de l’entreprise et structurer la démarche RSE.
Secteur : Architecture / Aménagement d’espace.
Profil de l’organisation : Filiale d’un grand groupe (9000 collaborateurs dans le monde) ~ 95 salariés.
Résultats :
– organisation d’ateliers de réflexions avec le top management sur les valeurs (prémisses d’une réflexion plus globale sur la raison d’être) ;
– cartographie des parties prenantes, dialogue (tables rondes, ateliers, interviews), matrice de matérialité, enjeux, KPIs et objectifs. -
Mission : Définir, dès le début de l’activité, une stratégie RSE intégrée à la stratégie globale.
Secteur : Tech / Application mobile pour le retail et la restauration.
Profil de l’organisation : Start-up en démarrage d’activité ~ 3 associé.e.s.
Résultats :
– construction de la feuille de route RSE et des outils de suivi des objectifs et KPIs;
– cadrage particulier relatif au numérique.
RENCONTRONS-NOUS !
Nous pouvons vous accompagner à définir votre stratégie globale, ou adresser certains aspects en particulier, comme par exemple :
– Définir votre raison d’être
– Optimiser durablement votre environnement de travail
– Mettre en place un plan de mobilité durable de vos collaborateurs
– Editer vos rapports extra-financiers (DPEF, CSRD…)
– Réaliser votre feuille de route RSE.